ST羅頓(600209)

  羅頓發展股份有限公司是一家經營旅游餐飲的企業.其主要提供酒店經營與管理、裝飾工程、油品銷售以及網絡產品的...更多>>

600209股價預警
江恩支撐:4.62
江恩阻力:5.2
時間窗口:2020-11-01
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暢聊大廳
龍井村小林:

凈扯淡!浙數沒有實力當羅頓大股東!羅頓那1800畝地不會給省外企業的。海南發改委不答應的!海旅投七個多億才拿地500畝。用腳想想都不可能!

2020-09-08 13:09:36
大風大浪就是闖:

ST羅頓關于召開2020年第一次臨時股東大會的通知

2020-09-03 17:00:37
股海菜鳥:

ST羅頓擬進行資產剝離所涉及的海南銀杉樹現代農業發展有限公司股東全部權益價值項目資產評估報告

2020-09-03 17:00:37
歲月靜好:

ST羅頓董事會關于評估機構的獨立性、評估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的意見

2020-09-03 17:00:37
上善若水8036:

股轉分分鐘就可以敲定,現在是幾個戰投身份不好確定,例如熙金資本(李維系)這種。近2個月各方商量的重就在參與人是否調整?鎖價還能否執行等。各種接著等吧!

2020-09-01 10:18:08
田張英:

浙數(羅頓)是唯一擁有中國電競大賽運營權的,中國電競大賽是體育總局認可唯一的電競大賽。海南要建國際電競港,騰訊押重注,難道不跟浙數合作???都沒有中國電競大賽和總局參與的電競港也敢稱國際電競港???這

2020-07-13 15:26:33
Altair88:

申明我是滿倉,現在也只有不多的利潤,我不是在唱空,只是業余的理性分析一下而已,得明白就,不明白就算了,有錯誤的可以指正我也學習一下。別被那些說10,20,30的沖昏頭腦,只要到6,或者3.4發行,

2020-06-05 14:10:26
龔文海:

ST羅頓關于本次非公開發行A股股票攤薄即期回報及采取填補措施和相關主體承諾的公告

2020-06-03 20:57:50
M1388:

ST羅頓關于公司控股股東及實際控制人擬發生變更的提示性公告

2020-06-03 20:34:14
奇門八算:

ST羅頓關于公司與發行對象簽署附條件生效的非公開發行A股股份認購協議的公告

2020-06-03 20:27:10
申購日期 股票簡稱 申購代碼發行價
2020-10-30 利揚芯片 787135 15.72
2020-10-29 螞蟻集團 787688 68.8
2020-10-28 金富科技 003018 8.93
2020-10-28 五洲特紙 707007 10.09
2020-10-28 豪森股份 787529 20.2
2020-10-27 日月明 300906 26.42
2020-10-27 科翔股份 300903 13.06
2020-10-23 寶麗迪 300905 49.32
代碼 名稱 每股收益(元)每股凈資產(元)
600186 蓮花健康 0.0226 0.2479
600240 退市華業 -1.92 -1.7594
300189 神農科技 0.047 1.0711
002556 輝隆股份 0.21 3.2572
002207 準油股份 -0.1 0.1738
  • 主力控盤
  • 機構評級
  • 趨勢研判
  • 時價關系


主力控盤:根據贏家江恩星級評定模型,給予ST羅頓(600209)★★★★星評定。主力機構對該股認同度較高,本股票大方向依然樂觀。從機構持倉判斷,近三個月來該股較上期相比,新進機構 0 家,增倉 0 家,減倉 0 家,退出 0 家,本此變動后機構所持倉位比例較上期占流通盤比 34.94%。

當日資金流向判斷 今日資金凈流入為-129.85萬。

 
  依據贏家江恩系統趨勢工具極反通道分析判斷ST羅頓600209運行在生命線以下弱勢區域,根據規則該股短線輕倉參與,股價跌至弱勢外軌線后波段再結合其它工具信號建倉。應用口訣是:生命線上強勢走,生命線下難抬頭;紅黃兩條外軌線,壓力支撐顯勢頭。

 
  依據贏家江恩系統時價工具判斷,該股短期時間窗為 2020-08-17號和2020-09-07號,中期時間窗2020-09-28號和2020-11-01號,短期支撐是4.62元,阻力是5.2元。

  空間阻力與支撐判斷依據:站穩一線看高一線,失守一線看低一線;時間窗口判斷依據:時間窗對趨勢有助推作用。

綜述

600209股票分析綜合評論:ST羅頓600209當前趨勢運行在生命線以下弱勢休息區域,中期資金籌碼占流通盤34.94%,主力控盤度較高大方向依然樂觀。通過江恩價格工具分析,該股短期支撐是4.62元,阻力是5.2元;通過江恩時間工具分析,該股短期時間窗為 2020-08-17號和2020-09-07號,中期時間窗2020-09-28號和2020-11-01號 ,結合持倉成本做好計劃。

所屬板塊

上游行業:建筑材料

當前行業:建筑裝飾

下級行業:裝飾園林

所屬區域

  • 資金流向
  • 機構持倉
機構名稱 持股量 占流通股%增減情況
海南羅衡機電工程設備安裝有限公司 8780.24 20 不變
??诮鸷0读_頓國際旅業發展有限公司(清算組) 2132.97 4.86 不變
北京德稻教育投資有限公司 1945.8 4.43 不變
主營業務:

酒店經營與管理、裝飾工程

產品類型:

裝飾工程、建筑設計、酒店經營、網絡通信

產品名稱:

裝飾工程 、 建筑設計 、 酒店經營 、 網絡通信

經營范圍:

賓館酒店投資;酒店管理與咨詢;企業管理與咨詢;裝飾工程設計、咨詢及施工;電子產品;生產銷售網卡、調制解調器、銅軸調制解調器、數字用戶環路設備、以太網交換機、路由器、交換路由器、基站、基站控制器、移動通訊終端、接入網及相關設備。

  • 分配預案
  • 分紅配送
披露日期 會計年度 分配預案 實施狀況
2020年08月29日 2020年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2020年04月30日 2019年12月31日 不分配不轉增 董事會通過
2019年08月24日 2019年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年08月23日 2018年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年04月21日 2017年12月31日 不分配不轉增 股東大會通過
2017年08月26日 2017年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2017年04月15日 2016年12月31日 不分配不轉增 股東大會通過
2016年08月06日 2016年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
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股票簡稱 公告日 分紅(每10股) 送股(每10股) 轉增股(每10股) 登記日除權日 備注
ST羅頓 2019-08-24 -- -- 董事會通過
*ST羅頓 2018-08-23 -- -- 董事會通過
*ST羅頓 2018-04-21 -- -- 股東大會通過
*ST羅頓 2017-08-26 -- -- 董事會通過
*ST羅頓 2017-04-15 -- -- 股東大會通過
羅頓發展 2016-08-06 -- -- 董事會通過
羅頓發展 2016-02-06 0.02 2016-05-09 2016-05-10 實施
羅頓發展 2015-08-03 -- -- 董事會通過
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600209羅頓發展產品3 600209羅頓發展產品5 600209羅頓發展產品4 600209羅頓發展產品6 600209羅頓發展產品2 600209羅頓發展產品1

行業格局和趨勢
  本公司的主營業務主要是裝飾工程業務和酒店經營及管理業務。
  1、建筑裝飾行業
  2019年12月23日召開的全國住房和城鄉建設工作會議明確了2020年的發展方向,指出要推動房地產市場、民生保障、城市品質、人居環境整治、建筑產業轉型升級以及工程建設項目審批制度改革等各方面工作實現全方位提升。這標志著中國建筑業的發展已由量的積累進入質的提升階段。報告期內建筑施工面積處于高峰期,主要得益于存量項目的建設,2020年將迎來交房竣工高峰,在竣工高峰和“住宅建筑應全裝修交付”政策雙向作用下,將對下游的建筑裝飾業形成利好,建筑裝飾業迎來良好機遇。
  城市群+新基建為建筑裝飾業發展帶來新機遇。隨著我國城鎮化進程邁入中后期階段,城市群作為新型城鎮化主體形態的輪廓更加清晰。2019年4月國家發改委印發的《2019年新型城鎮化建設重點任務》和12月的中央經濟工作會議,均對城市群和中心城市建設做出重要部署。在中心城市承載能力提升方面,重點關注民生工程“補短板”、公共服務類項目的建設、人居環境的打造。新型城鎮化建設與推進步伐的加快也為建筑裝飾業帶來了新的轉型契機。
  建筑裝飾行業市場集中度將持續提升。盡管中國建筑裝飾市場的市場規模不斷擴大,整個市場的企業數量卻表現出穩定的減少趨勢,從2011年的14.5萬家減少到2018年的12.5萬家,7年共有2萬家企業退出了市場,以承接散戶裝修的低資質小企業為主,并不涉及資質優良的企業,同時中高端的企業得以發展。目前我國建筑裝飾行業產品和服務同質化嚴重,企業年產值規模大小及行業地位逐漸成為大型、優質工程招標的主要考慮要素,未來建筑裝飾市場集中度將進一步增加。由此可見,未來公裝和家裝領域集中度提升或將有所加快,細分行業龍頭的資金及項目成本管理優勢將愈發明顯。
  “一帶一路”為建筑裝飾行業帶來長期利好,對外承包工程機遇與挑戰并存。當前,我國對外承包工程行業正由高速增長轉向中低速增長,邁入高質量發展階段?!耙粠б宦贰毖鼐€發展中國家進入工業化加速階段,在基礎設施互聯互通、產業投資等領域的發展需求不斷釋放,為中國建筑業創造了更加廣闊的空間。2019年9月,商務部等19部門印發《關于促進對外承包工程高質量發展的指導意見》,明確了行業向高質量發展的目標。未來傳統EPC和施工總承包模式將逐步向“投建營一體化”轉型,行業的發展將由成本驅動型向創新驅動型轉變,合作創新、融資創新和技術創新將成為行業發展新的推動力。
  建筑裝飾業屬于勞動密集型產業,但隨著中國人口紅利效應弱化,勞動力要素的數量紅利和成本優勢逐漸消失,行業發展面臨著創新能力和人力資本不足的全新挑戰。為此,必須加快新舊動能轉變,推動建筑業發展質量變革、效率變革、動力變革,增創新的優勢和活力,提高全要素生產率,實現從“要素驅動”向不斷融合互聯網、云計算、大數據、BIM的“創新驅動”轉變。
  機遇與挑戰同在,面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、市場競爭日趨激烈。同時,新技術、新工藝的推廣應用為建筑業轉型升級帶來新的生產方式和技術。長期來看,中國建筑行業已步入存量競爭時代。參照國際龍頭建筑企業發展經驗,普遍是以提高管控能力、產業鏈延伸等方式實現盈利能力提升,中國建筑企業也將迎來供給側改革提升效率的時代。
  建筑企業要創新理念,引進新技術、新工藝,通過技術變革和管理變革,實現企業在增量時代的高質量發展。以“技術應用、管理應用”為兩大抓手,促進技術和管理應用的結合性,提升建筑企業BIM及新興技術的應用能力。
  2、酒店業
  隨著國內經濟的持續增長,居民的消費水平逐漸提升,我國旅游市場也持續升溫,成為我國居民日常生活常態化的選擇。中國旅游業由高速旅游增長逐步轉向優質旅游發展階段,旅游服務質量提升計劃、提升假日及高峰期旅游供給品質、促進鄉村旅游可持續發展等系列政策的落地,為文化和旅游高質量發展提供了更加穩固的政策環境和市場基礎。2020年,海南省將繼續圍繞“自由貿易試驗區(港)架構下建設國際旅游消費中心”戰略,加大市場開發和對外交流力度,深入推進文旅融合發展,推動旅游產業提質升級,助力國際旅游消費中心建設。海南豐富的旅游資源優勢、獨特的地理位置優勢,則讓海南旅游業迎來發展機遇,為海南酒店業的可持續發展注入新活力。
  根據國家文化和旅游部公布的2019年第三季度全國星級飯店統計公報,2019年第三季度,海南108家星級飯店,營業收入7.21億元,平均出租率50.05%,每間可供出租客房收入204.56元/間夜,每間客房平攤營業收入為30766.76元/間。其中餐飲收入比重29.43%、客房收入比重59.17%;平均房價408.70元/間夜,平均房價同比下降2.51%,平均出租率同比下降7.62%。隨著經濟的緩增趨勢,消費者的需求有改變趨勢,將逐漸從品牌消費、概念消費、文化消費逐漸向性價比消費的理性消費方向。由此帶來的影響是,未來去概念、去炒作的運營模式將入不敷出,堅持更低成本、更優品質的酒店品牌或將更加穩定。
  旅游業對環境依存度較高,生態資源、人文資源歷來是發展旅游的堅實基礎,風景秀美、人文薈萃仍然是旅游經濟的最大賣點,海南得天獨厚的旅游資源、生態優勢,不斷聚集著國內外眾多酒店品牌,它們的進駐提升了海南酒店業的整體形象和管理水平,但也使得海南成為國內高星級酒店最密集、國際品牌管理公司最集中的地區,越來越多的酒店品牌爭相搶灘海南,激烈的酒店行業競爭已成常態化,一批高端化、主題化、特色化的旅游新產品不斷涌現。目前,海南各市縣均擁有風格不同、主題豐富的高星級酒店,且近年來海南旅游資源相對突出的區域出現了鄉村民宿集群化發展態勢。
  隨著文旅融合的深入發展、鄉村旅游的興起與全域旅游的推進,不斷推動旅游業轉型升級、提質增效。我國旅游經濟正轉向高質量發展,根據中國旅游研究院發布的報告顯示,2019年國內旅游服務質量綜合評價指數穩步躍升至82.05,同比增長5.52%。游客滿意已經成為發展質量的風向標及各地發展全域旅游和文旅融合的指揮棒。在當前經濟發展轉向高質量發展階段的大背景下,作為滿足人民群眾美化生活需要的住宿業也正邁向高質量發展階段,在新的消費時代下,品質化、體驗化的消費需求旺盛,產品升級、品牌多元化、生態圈層發展成為住宿業的發力點,文化因素在住宿業發展中的重要性體現地越來越顯性化。對于各家酒店來說,要想在激烈的競爭中占有一席之地,除了依托海南優越的地域優勢和豐富的旅游資源,還需緊抓海南文化特色,融入本土元素,豐富旅游文化內涵,加強文旅融合,探索產品與服務精細化、品質化的轉型升級,不斷加強酒店文化價值建設,形成特色化經營才是未來一條可行之路。
  

報告期內核心競爭力分析   報告期內,公司核心競爭力沒有發生重要變化,公司管理團隊穩定。   1、作為海南較早從事酒店經營及管理業務的公司,擁有一支資深的管理團隊,經過多年的經營,在業內具有了較高的知名度,積累了較為豐富的管理經驗,培養了大量的管理人才。   2、公司的裝飾工程業務在品牌、設計、施工、人才、區域等方面具備一定的競爭優勢:  ?。?)資質和品牌優勢   公司下屬的工程公司長期以來注重品牌建設,推行精品戰略,以一流精品樹立一流市場品牌,在酒店設計施工方面,工程公司更是具有高素質的專業隊伍和技術力量,公司曾為多家知名酒店進   行建筑裝飾服務,依靠嚴格的質量管理和誠信服務贏得了業主單位的認可,提升了品牌形象;在   資質建設方面,工程公司具有國家建筑裝飾設計甲級、建筑裝飾施工壹級資質。  ?。?)專業化設計優勢   工程公司奉行以“設計為靈魂,質量為根本”的理念,講究人與環境的溝通與協調,用心于方圓結構中精雕細琢。公司設計部擁有一支綜合素質高、創新能力強、豐富設計經驗的隊伍,設   計理念、設計技術、設計水平均達到國內一流水平,其設計成果也多次獲獎,其中:湖南出版科   技園一科技文化活動中心賓館獲中國建筑工程全國魯班獎、全國建筑工程室內裝飾裝修獎及裝飾   設計獎;金海岸溫泉大酒店獲全國建筑工程室內裝飾裝修獎及裝飾設計獎、海南省優秀室內裝飾   設計一等獎;湘麓山莊獲全國建筑工程室內裝飾裝修獎及裝飾設計獎;??趨R通大廈裝修改造項   目獲中國建筑工程裝飾獎;曲江萬眾國際建筑工程B標段-酒店工程獲中國建設工程魯班獎(國家優質工程)。  ?。?)專業化施工管理優勢   工程公司施工隊伍的基本骨干,是一批長期受雇于工程公司、經工程公司多年培訓、具有嫻熟技能、能完整理解工程公司施工概念的高級技工。工程公司通過了質量、職業健康安全、環境   等管理體系的認證,努力打造完善的項目施工管理體系,為品牌推廣提供質量保障。  ?。?)人才優勢   工程公司長期注重對設計、施工、項目管理等方面人才的培養,建設了一支具有豐富施工管理經驗的團隊,為公司未來發展奠定了堅實的人才基礎,公司核心管理人員是一批長期為公司服   務的老員工,綜合素質高、創新能力強,具備豐富的行業經驗,對公司的忠誠度相對較高。公司現有高級職稱人員6名(含工程類、會計類、經濟類),中級職稱人員12名(含工程類、會計類、經濟類),專業的管理團隊與施工隊伍,為打造優質、環保的工程奠定了堅實的基礎。  ?。?)區域覆蓋優勢   工程公司通過科學的市場布局,設立了海南公司,上海公司,北京公司等,通過網絡覆蓋和落地發展的模式,進行持續的擴張,從而有利于拓展新地區的業務。

經營計劃,采取穩健的經營方針,一方面,充分挖掘現有業務的發展潛力,繼續做好傳統業務的經營。對內繼續進行資源整合,加強管理水平,優化治理模式,并采取法律措施等多種手段,積極推進應收賬款的催收工作;另一方面,積極謀
  求戰略轉型,尋求產業整合機遇,培育新的利潤增長點,以促進公司穩步發展。
  1、報告期內公司的主營業務主要為酒店經營及管理、裝飾工程。報告期內完成營業收入12,667.72萬元,較上年減少20.75%,實現歸屬于母公司的凈利潤為-4,525.81萬元,較上年同期減少5,353.25萬元。報告期營業收入構成及分析如下:酒店經營收入完成2,041.74萬元,較上年減少16.56%,主要原因為酒店客房收入較上年同期減少所致。報告期工程類收入10,601.45萬元,較上年減少20.86%,主要原因為工程結算較上年減少所致。
  2、根據“在發展中調整”的原則,公司管理層積極發展主營業務,不斷優化治理模式,探索多渠道的經營模式,充分挖掘現有業務的潛力。報告期內,公司通過司法拍賣競得了控股子公司酒店公司49%股權,加強了公司對酒店公司經營決策的控制能力。根據年初制定的經營計劃,酒店公司繼續投入更多的人力物力,采取積極的營銷策略,努力開拓市場。另外酒店公司積極通過法律手段追收??诮皙{娛樂有限公司所欠賬款,以維護酒店公司合法權益。裝飾工程業務繼續做
  好在建工程項目的施工建設和管理,同時克服困難,積極開拓新的市場。
  3、人才優勢是企業在競爭中取勝的關鍵性因素之一,公司管理層一直將人才建設作為企業的戰略要求。報告期內,公司管理層重視人才的引進和培養,一方面,經過多年的積累,公司已經儲備了一批工程技術人才和酒店經營管理人才,通過對老員工的發展潛能進行發掘和加以培訓,實現“人盡其才,才盡其用”。另一方面,公司根據業務發展的需要進行人員招聘,并對新入職員工通過做好“傳幫帶”和有針對性地進行內部及外部培訓,使其迅速成長,為公司的發展奠定良好的人才基礎;
  4、公司嘗試進入新的行業領域,積極拓寬業務領域,尋找新的利潤增長點。報告期內,公司與北京德稻教育投資有限公司、上海赫翌企業管理中心(有限合伙)共同投資設立海南銀國信文化發展有限公司,旨在共同開發建設海南文化教育項目;
  5、報告期內,公司決定不再繼續推進通過發行股份的方式收購深圳易庫易供應鏈網絡服務有限公司100%的股權并募集配套資金暨關聯交易事項。由于宏觀經濟環境及國內外資本市場情況發生較大變化,交易各方對重大資產重組情況進行了溝通論證,認為繼續推進本次重組無法達到各方預期,若繼續推進存在較大風險和不確定性。經交易各方審慎研究,并友好協商,一致決定不再繼續推進發行股份購買資產并募集配套資金暨關聯交易事項。公司管理層將在鞏固現有業務發展的基礎上,繼續堅持多元化的經營理念,根據公司戰略規劃與未來發展方向,積極拓展業務領域,未來公司將在主營業務持續發展的同時,積極尋求建筑新材料、文旅、教育、高科技等類型企業的產業整合機會,努力推進公司戰略轉型,尋求和培育新的利潤增長點,以此不斷鞏固和提升公司核心競爭力。

  二、報告期內主要經營情況
  報告期內公司的主營業務主要為酒店經營及管理、裝飾工程。全年完成營業收入12,667.72萬元,較上年減少20.75%,其中,酒店經營收入完成2,041.74萬元,較上年減少16.56%,主要原因為市場環境變化,海南旅游市場競爭日趨激烈,酒店設施陳舊老化,參與市場競爭缺乏優勢,使得酒店業務收入有所下滑;報告期工程類收入完成10,601.45萬元,較上年減少20.86%,公司工程業務收入主要來源為裝修高檔星級酒店,受市場環境的影響公司承接工程業務及本年度工程結算收入較上年有所下降。報告期主營業務毛利較上年有所減少,報告期歸屬于母公司的凈利潤為-4,525.81萬元,同比上年減少646.97%,主要原因為上年出售上海東洲公司股權及處置名門世家項目權益所致。

  三、公司未來發展的討論與分析
  (一)行業格局和趨勢
  本公司的主營業務主要是裝飾工程業務和酒店經營及管理業務。
  1、建筑裝飾行業
  2019年12月23日召開的全國住房和城鄉建設工作會議明確了2020年的發展方向,指出要推動房地產市場、民生保障、城市品質、人居環境整治、建筑產業轉型升級以及工程建設項目審批制度改革等各方面工作實現全方位提升。這標志著中國建筑業的發展已由量的積累進入質的提升階段。報告期內建筑施工面積處于高峰期,主要得益于存量項目的建設,2020年將迎來交房竣工高峰,在竣工高峰和“住宅建筑應全裝修交付”政策雙向作用下,將對下游的建筑裝飾業形成利好,建筑裝飾業迎來良好機遇。
  城市群+新基建為建筑裝飾業發展帶來新機遇。隨著我國城鎮化進程邁入中后期階段,城市群作為新型城鎮化主體形態的輪廓更加清晰。2019年4月國家發改委印發的《2019年新型城鎮化建設重點任務》和12月的中央經濟工作會議,均對城市群和中心城市建設做出重要部署。在中心城市承載能力提升方面,重點關注民生工程“補短板”、公共服務類項目的建設、人居環境的打造。新型城鎮化建設與推進步伐的加快也為建筑裝飾業帶來了新的轉型契機。
  建筑裝飾行業市場集中度將持續提升。盡管中國建筑裝飾市場的市場規模不斷擴大,整個市場的企業數量卻表現出穩定的減少趨勢,從2011年的14.5萬家減少到2018年的12.5萬家,7年共有2萬家企業退出了市場,以承接散戶裝修的低資質小企業為主,并不涉及資質優良的企業,同時中高端的企業得以發展。目前我國建筑裝飾行業產品和服務同質化嚴重,企業年產值規模大小及行業地位逐漸成為大型、優質工程招標的主要考慮要素,未來建筑裝飾市場集中度將進一步增加。由此可見,未來公裝和家裝領域集中度提升或將有所加快,細分行業龍頭的資金及項目成本管理優勢將愈發明顯。
  “一帶一路”為建筑裝飾行業帶來長期利好,對外承包工程機遇與挑戰并存。當前,我國對外承包工程行業正由高速增長轉向中低速增長,邁入高質量發展階段?!耙粠б宦贰毖鼐€發展中國家進入工業化加速階段,在基礎設施互聯互通、產業投資等領域的發展需求不斷釋放,為中國建筑業創造了更加廣闊的空間。2019年9月,商務部等19部門印發《關于促進對外承包工程高質量發展的指導意見》,明確了行業向高質量發展的目標。未來傳統EPC和施工總承包模式將逐步向“投建營一體化”轉型,行業的發展將由成本驅動型向創新驅動型轉變,合作創新、融資創新和技術創新將成為行業發展新的推動力。
  建筑裝飾業屬于勞動密集型產業,但隨著中國人口紅利效應弱化,勞動力要素的數量紅利和成本優勢逐漸消失,行業發展面臨著創新能力和人力資本不足的全新挑戰。為此,必須加快新舊動能轉變,推動建筑業發展質量變革、效率變革、動力變革,增創新的優勢和活力,提高全要素生產率,實現從“要素驅動”向不斷融合互聯網、云計算、大數據、BIM的“創新驅動”轉變。
  機遇與挑戰同在,面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、市場競爭日趨激烈。同時,新技術、新工藝的推廣應用為建筑業轉型升級帶來新的生產方式和技術。長期來看,中國建筑行業已步入存量競爭時代。參照國際龍頭建筑企業發展經驗,普遍是以提高管控能力、產業鏈延伸等方式實現盈利能力提升,中國建筑企業也將迎來供給側改革提升效率的時代。
  建筑企業要創新理念,引進新技術、新工藝,通過技術變革和管理變革,實現企業在增量時代的高質量發展。以“技術應用、管理應用”為兩大抓手,促進技術和管理應用的結合性,提升建筑企業BIM及新興技術的應用能力。
  2、酒店業
  隨著國內經濟的持續增長,居民的消費水平逐漸提升,我國旅游市場也持續升溫,成為我國居民日常生活常態化的選擇。中國旅游業由高速旅游增長逐步轉向優質旅游發展階段,旅游服務質量提升計劃、提升假日及高峰期旅游供給品質、促進鄉村旅游可持續發展等系列政策的落地,為文化和旅游高質量發展提供了更加穩固的政策環境和市場基礎。2020年,海南省將繼續圍繞“自由貿易試驗區(港)架構下建設國際旅游消費中心”戰略,加大市場開發和對外交流力度,深入推進文旅融合發展,推動旅游產業提質升級,助力國際旅游消費中心建設。海南豐富的旅游資源優勢、獨特的地理位置優勢,則讓海南旅游業迎來發展機遇,為海南酒店業的可持續發展注入新活力。
  根據國家文化和旅游部公布的2019年第三季度全國星級飯店統計公報,2019年第三季度,海南108家星級飯店,營業收入7.21億元,平均出租率50.05%,每間可供出租客房收入204.56元/間夜,每間客房平攤營業收入為30766.76元/間。其中餐飲收入比重29.43%、客房收入比重59.17%;平均房價408.70元/間夜,平均房價同比下降2.51%,平均出租率同比下降7.62%。隨著經濟的緩增趨勢,消費者的需求有改變趨勢,將逐漸從品牌消費、概念消費、文化消費逐漸向性價比消費的理性消費方向。由此帶來的影響是,未來去概念、去炒作的運營模式將入不敷出,堅持更低成本、更優品質的酒店品牌或將更加穩定。
  旅游業對環境依存度較高,生態資源、人文資源歷來是發展旅游的堅實基礎,風景秀美、人文薈萃仍然是旅游經濟的最大賣點,海南得天獨厚的旅游資源、生態優勢,不斷聚集著國內外眾多酒店品牌,它們的進駐提升了海南酒店業的整體形象和管理水平,但也使得海南成為國內高星級酒店最密集、國際品牌管理公司最集中的地區,越來越多的酒店品牌爭相搶灘海南,激烈的酒店行業競爭已成常態化,一批高端化、主題化、特色化的旅游新產品不斷涌現。目前,海南各市縣均擁有風格不同、主題豐富的高星級酒店,且近年來海南旅游資源相對突出的區域出現了鄉村民宿集群化發展態勢。
  隨著文旅融合的深入發展、鄉村旅游的興起與全域旅游的推進,不斷推動旅游業轉型升級、提質增效。我國旅游經濟正轉向高質量發展,根據中國旅游研究院發布的報告顯示,2019年國內旅游服務質量綜合評價指數穩步躍升至82.05,同比增長5.52%。游客滿意已經成為發展質量的風向標及各地發展全域旅游和文旅融合的指揮棒。在當前經濟發展轉向高質量發展階段的大背景下,作為滿足人民群眾美化生活需要的住宿業也正邁向高質量發展階段,在新的消費時代下,品質化、體驗化的消費需求旺盛,產品升級、品牌多元化、生態圈層發展成為住宿業的發力點,文化因素在住宿業發展中的重要性體現地越來越顯性化。對于各家酒店來說,要想在激烈的競爭中占有一席之地,除了依托海南優越的地域優勢和豐富的旅游資源,還需緊抓海南文化特色,融入本土元素,豐富旅游文化內涵,加強文旅融合,探索產品與服務精細化、品質化的轉型升級,不斷加強酒店文化價值建設,形成特色化經營才是未來一條可行之路。
  (二)公司發展戰略
  在充分挖掘現有業務的潛力、努力做好自身傳統業務的基礎上,不斷優化和改善公司現有的業務結構和盈利能力,以保障公司的可持續發展。在主營業務持續發展的同時,積極尋求建筑新材料、文旅、教育、高科技等類型企業的產業整合機會,尋求和培育新的利潤增長點,以此不斷鞏固和提升公司核心競爭力。
  (三)經營計劃
  2020年度公司的經營計劃為:
 ?。?)酒店經營及管理咨詢業務:要求酒店公司在2020年度要投入更多的人力物力參與到旅游市場的激烈競爭中,積極開拓市場,擴大住店客源,客房餐飲收入力爭在上年基礎上提高10%以上。同時繼續做好充分利用內部資源、加強管理提高效率、降低經營管理成本等工作,繼續敦促應收賬款的回收工作,努力提高盈利水平。
 ?。?)裝飾工程業務:抓好在建工程項目的建設,同時克服困難,積極開拓新的市場,力促裝飾工程業務量有所提高,力爭工程收入比上年提高10%。同時繼續加強內部資源的調配和管理,根據行業發展的新趨勢,及時調整經營模式和管理方式,加強工程施工隊伍的建設,加快人才儲備,為工程公司的穩定發展做好各項基礎工作。
 ?。?)積極謀求戰略轉型,尋求產業整合機遇,培育新的利潤增長點。
 ?。?)繼續做好公司現有投資項目的跟蹤服務工作,力爭取得良好的投資回報。
 ?。?)對于上述計劃所需的資金來源,要做統籌安排,資金來源可通過非公開發行、銀行貸款、項目投資收益、經營利潤等渠道獲得。
 ?。?)事先做好上述計劃中可能遇到的政策、市場、資金和人才等風險的防范和應對措施,為2020年度公司持續穩定發展打下堅實的基礎。
  

可能面對的風險
  建筑裝飾工程業務:
  1、宏觀經濟及產業政策的風險
  公司的建筑裝飾工程業務主要集中在高端酒店等公共建筑的裝飾裝修,該業務的市場需求主要受國家宏觀經濟、固定資產投資及相關產業政策的影響。目前,國家對房地產的宏觀調控主要集中在住宅領域,且近年來住宅裝飾裝修行業受到宏觀環境和政府政策的影響較為明顯,如果未來政策調控進一步擴展到公共建筑領域,可能對公司的業務產生較大影響;另一方面,如果國家對建筑裝飾業在財政稅收、工程質量管理、資質管理和招投標管理等方面發生重大變化,這也將對公司所承接的項目產生影響。
  2、宏觀經濟周期性波動風險
  建筑裝飾行業作為國民經濟的重要組成部分,其發展與國家宏觀經濟發展息息相關,所以宏觀經濟的周期性波動對行業的影響明顯。我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,結構性、體制性、周期性問題相互交織,“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力加大。當前世界經濟增長持續放緩,仍處在國際金融危機后的深度調整期,世界大變局加速演變的特征更趨明顯,隨著中美貿易摩擦持續反復、市場風險升溫,全球動蕩源和風險點顯著增多。
  同時,中國經濟轉型持續為建筑業發展帶來下行壓力。宏觀經濟調整,建筑業由增量經濟轉為存量經濟,增速放緩成為新常態,固定資產投資增速存在不確定性,將對公司的經營狀況和盈利能力產生一定影響。
  3、市場競爭風險
  建筑裝飾行業已從增量競爭步入存量競爭時代,行業中存在相當一批在設計、施工、管理等方面具有較強實力的建筑裝飾企業,且建筑行業的市場集中度持續提升。與此同時,“淡化企業資質,強化個人執業資格”的相關資質改革步伐進一步加快,招投標壁壘被打破,企業資質束縛減輕,試點探索有實力、有能力、有信用的企業突破資質限制進入市場競爭。而隨著國民經濟的發展,各大建筑企業之間的競爭愈發激烈,各大建筑央企、地方建筑國企、優秀建筑民企,在市場布局、產品結構、技術升級等方面不斷探索,培養企業未來核心競爭力。如果未來公司不能在人才儲備、設計能力、施工質量以及企業管理等方面有所提升和突破,這將是制約公司未來發展的瓶頸,同優秀企業間的市場競爭中存在一定程度的風險。
  4、管理風險
  建筑裝飾工程業務具有點多、面廣、線長和分散等特點,如果公司的管理水平等方面不能適應公司業務、規模迅速擴大帶來的變化,組織架構和管理模式不能隨著公司規模的擴大而及時調整和完善,將難以保證公司管理水平與經營規模同步增長,使公司面臨一定的管理風險。
  5、資金風險
  建筑裝飾行業是資金密集型行業,行業內的企業大多為民營企業,企業的發展資金除了依靠自身發展積累和依賴銀行貸款外,融資渠道相對單一。我國建筑行業長期以來處于高負債經營的狀態,行業內普遍存在墊資金額及應收賬款余額較大的問題,給企業經營帶來較大的資金占用壓力的同時,也給企業的經營帶來風險。
  6、主要原材料價格波動風險
  建筑裝飾行業主要為固定造價合同,企業施工過程中所需的原材料主要受國際國內經濟形勢、國家宏觀調控政策及市場供求變動等因素的影響,如果原材料市場價格出現大幅上漲,將對公司的盈利狀況產生不利影響。因此公司將通過優化采購流程、縮短中間采購環節以及集中規模采購等措施,在一定程度上控制原材料價格波動可能帶來的風險。
  7、受疫情影響帶來的風險
  盡管國內疫情已得到有效控制,但國內疫情存在反復的風險,若國內出現疫情反復,新冠肺炎疫情將對公司生產經營帶來一定風險,公司的經營業績也將受到嚴峻挑戰。
  酒店經營業務:
  1、公司酒店經營業務所處的旅游服務行業與政治、經濟、社會各方面均有相關性,如果國內外政治、經濟形勢變化、自然災害、流行性疾病等不利因素的發生都將對旅游業的發展帶來一定風險,從而對公司酒店經營狀況產生影響。
  2020年初,由于新冠疫情的強傳染性,疊加春節時點、世衛組織列入PHEIC、中美貿易摩擦等因素,此次疫情對旅游經濟產生了一定的負面影響,根據中國旅游研究院預測,2020年旅游市場旅游收入、旅游人數等指標均成下降趨勢。
  2、隨著我國旅游業由高速旅游增長逐步轉向優質旅游發展階段,國際知名酒店品牌引入海南島,高端度假酒店集群化、品牌化發展,經濟型酒店建設的加快推進,且隨著鄉村旅游的興起、特色小鎮的建設與鄉村民宿集群化的發展態勢,具有海南地方特色的主題酒店、精品民宿、鄉村客棧逐步顯現,房車露營地、帳篷酒店等新型住宿業態多元化的不斷發展,海南酒店業正面臨巨大的市場壓力和日趨復雜的競爭格局,行業競爭的加劇可能導致行業毛利率水平下降,將對公司的市場占有率和經營業績產生影響。
  3、要素成本與能源費用的上升給公司帶來運營成本上的風險,酒店經營業務成本包括固定資產折舊攤銷、人工成本及能源消耗等方面的上升對公司的經營產生了一定壓力。
  公司對策:
  1、公司將繼續把工程質量放在首位,以強大的精品意識、責任意識和高品質的工程服務,塑造公司的品牌優勢以提升市場競爭力。同時,主動適應政策變化,及時調整市場布局,建立符合企業需求的人才引進、激勵和培養體系,嘗試技術創新以改變傳統的商業模式;在高端酒店裝飾裝修這個細分行業中深耕細作,以提高公司業務的市場占有率。
  2、公司酒店業務方面,在保持高品質、高效率的優質服務基礎上,探索產品與服務精細化、品質化的轉型升級,不斷加強酒店文化價值建設、品牌培育,并結合自身實際情況積極尋找有利于業務發展的項目或者合作機遇,提高顧客滿意度,提升客房入住率,從而保證一定的業務收入。
  3、公司將繼續積極進取,致力于公司未來發展,通過嚴格執行內部控制等相關經營管理制度將風險防范意識貫穿于公司傳統業務管理工作的始終,同時,提高成本管理水平,完善精細化、科學化運營與管理機制,防范管理風險。
  4、公司不斷加強客戶信用管理,對逾期的應收賬款采取積極的措施,防范財務風險。
  5、為從根本上解決公司現有主營業務盈利能力低的問題,公司將積極謀求戰略轉型,不斷尋求建筑新材料、文旅、教育、高科技等類型企業的產業整合機會,尋求和培育新的利潤增長點,以此不斷鞏固和提升公司核心競爭力。1、公司因不適用準則規定或國家秘密、商業秘密等特殊原因,未按準則披露的情況和原因說明

 

股票代碼 漲停日歷 漲停區間 漲停次數
600209
ST羅頓
2020-10-19 5.1-5.19 10
2020-09-04 5.1-5.33 9
2020-09-02 4.6-4.85 8
2020-08-04 5.62-5.89 7
2020-07-22 5.48-5.72 6
2020-06-23 4.5-4.69 5
2020-06-05 4.81-4.81 4
2020-06-04 4.58-4.58 3
2020-05-27 4.2-4.41 2
2020-05-21 4.2-4.45 1
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